Los retos más importantes de los Recursos Humanos en los próximos cinco años

Los retos más importantes de los Recursos Humanos en los próximos cinco años

Los datos-y mi experiencia- indican que las personas no somos muy buenas prediciendo el futuro. En lugar de especular sobre posibles desafíos de los Recursos Humanos, me gustaría discutir sobre un desafío existente que, si desapareciera, representaría un avance significativo.

La naturaleza del reto

Si pensamos en la historia del mundo desde el final de la Edad de Hielo (hace 13.000 años), vamos a ver una mejora constante en la calidad de la vida humana. Los avances en la agricultura han hecho más abundante el alimento, la ropa es mucho más funcional, el transporte es más eficiente, la comunicación ha ampliado su alcance, ha mejorado la salud pública y la vida es mucho más fácil. Todo esto ha tenido un precio, por supuesto, principalmente en el entorno y otras especies obligadas a convivir con los seres humanos, pero la humanidad se ha transformado de una manera inimaginable hace 13.000 años.

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Cuando los líderes son contratados por su talento pero despedidos por no encajar

Cuando los líderes son contratados por su talento pero despedidos por no encajar

Una y otra vez, las empresas son incapaces de elegir a los líderes adecuados. Se calcula que la selección de un liderazgo empresarial efectivo es sólo del 30%, mientras que en la política, los porcentajes oscilan entre el 25% y el 40%. En América, el 75% de los empleados opinan que su jefe directo es la peor parte de su trabajo, y el 65% daría una parte de su salario por poder reemplazar a su jefe por alguien mejor. Un reciente informe de McKinsey sugiere que menos del 30% de las organizaciones son capaces de encontrar a los líderes adecuados, y que los ejecutivos recién nombrados tardan demasiado tiempo en adaptarse.

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Presentación del libro "The Talent Delusion" de Tomás Chamorro

Presentación del libro "The Talent Delusion" de Tomás Chamorro

Tomás Chamorro, CEO de Hogan Assessment, presenta su nuevo libro.

Demasiado a menudo, los profesionales de recursos humanos y expertos en gestión del talento dependen de la intuición a la hora de identificar y desarrollar el talento clave, aun cuando disponen de una abrumadora cantidad de datos y herramientas objetivas contrarias a sus instintos. El problema es que los datos que se ignoran son acertados en casi todos los casos.

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